Von BERTHOLD BLESENKEMPEREWIBO-Chef Berthold Klein Schmeinck nennt sie gelegentlich fast schon liebevoll „Konzern Stadt“. Gemeint ist die Kommune Bocholt, die an immer mehr Gesellschaften mit beschränkter Haftung beteiligt ist und auf diese Weise Stück für Stück ein dichtes Netz privatwirtschaftlicher Aktivitäten gespannt hat. Das stört so lange niemanden, wie sich diese GmbH’s auf Aufgaben oder Aufträge koenzentrieren, die sonst keiner übernehmen will: öffentlicher Personennahverkehr,  Müllentsorgung, Hallenbadbetrieb oder Flüchtlingsbetreuung beispielsweise.Subsidiaritätsprinzip nennen Experten dieses wichtiges Konzept. Es sieht vor, dass der Staat sich aus Dingen heraushält, die die unteren Ebenen des Gemeinwesen wie Familie und Privatwirtschaft selbst regeln können. Nur hat die Stadt Bocholt dieses Prinzip längst verraten. Sie wildert seit Jahren schamlos in der Privatwirtschaft. Dabei hat sie keinen Skrupel, mit Hilfe der Gewerbesteuer der Unternehmen genau diese Firmen im Gegenzug massiv unter Druck zu setzen.Paradebeispiel dafür ist die Entwicklungs- und Betriebsgesellschaft der Stadt Bocholt mbH (EWIBO). Deren Geschäftsführer Berthold Klein-Schmeink und der Aufsichtsratschef, Bürgermeister Peter Nebelo, haben heute stolz den Grundstein für die Erweiterung des Europahauses an der Adenauerallee gelegt. Dabei feierten sie die „Zukunfsorientierung“ des Hauses. 4,8 Millionen öffentliche Mittel werden in modernste Architektur und umweltfreundliche Technik investiert. Das Europahaus wird gleichzeitig zentrale Heimstätte der EWIBO.Nun wäre alles gut, wenn sich das Europahaus auf sein Kerngeschäft als Begegnungsstätte und Ausbildungszentrum für sozialen Einrichtungen oder gemeinnützige Vereine beschränken würde. Weil das aber offenbar nicht genug Geld einbringt, vermarktet die EWIBO das Europahaus parallel in einschlägigen Internetportalen wie HRS, booking.com oder Trivago als online für jeden buchbare Unterkunft mit 40 Zimmern, einer „Erlebniswelt Gastronomie“, Partylocation, Restaurant und Kellerbar. Gut zahlende Privatleute und Businesskunden sind besonders willkommen. Macht dem Bürgermeister das keine Bauchschmerzen? „Nö“, antwortet er auf Anfrage von Made in Bocholt. Auch große Teile der Bocholter Lokalpolitik haben offenbar „kein Problem“ mit dererlei Methoden. Nur Dieter Hübers von der Stadtpartei kommt auf Anfrage unseres Portals ein wenig ins Grübeln. Als gelernter Steuerberater weiß er vermutlich warum…Besonders vorteilhaft ist für den Konzern, dass er mit öffentlichen Mitteln den Vorsprung des Hotels Europahaus gegenüber der privaten Konkurrenz weiter ausbauen kann. Barrierefreie Zugänge, ein Aufzug und hochmoderne Tagungsräume lassen sich im Internet glänzend vermarkten. Zudem verfügt die Konzernmutter einen weiteren, nicht zu unterschätzenden Vorteil: Sie hat als Ordnungs- und Genehmigungsbehörde die gesamte Branche voll unter Kontrolle. Kein Wunder, dass sich Proteste der heimischen Hotel- und Gaststättenbranche in Grenzen halten. Nur hinter vorgehaltener Hand wird geklagt. Niemand will sich offen mit dem übermächtigen Konkurrenten anlegen.Eine Ausnahme bildet  Renate Dölling, die Geschäftsführerin des Hotel- und Gaststättenverband in Coesfeld. Ihre Mitgliedsbetriebe hätten nach eigenen Angaben „massive Probleme mit dieser Art von subventionierter Wettbewerbsverzerrung“. „In Münster hatten wir einen ähnlichen Fall. Dort haben wir erreicht, dass die betroffene Bildungseinrichtung wenigstens ihre Angebote vom privaten Markt genommen hat“, berichtet Dölling. Grund genug, ihren Blick jetzt konzentriert auf Bocholt zu richten. […]

Viele Flüchtlinge kennen unser Duales Ausbildungssystem mit seinen Perspektiven nicht. Flüchtlinge nehmen häufig lieber Helfertätigkeiten, die anfangs besser bezahlt sind, anstatt einer Ausbildungsstelle an. Und Flüchtlinge in Sammelunterkünften sind aufgrund der dortigen Lebensumstände manchmal übermüdet. „Inzwischen kennen wir die Hauptprobleme, warum geflüchtete Menschen nicht so leicht, wie es sich alle wünschen, in den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt integriert werden können. Wir alle gemeinsam, Gesellschaft, Politik und Unternehmen, müssen weiter intensiv Aufklärungsarbeit leisten“, appellierte Moritz Streit, Rechtsanwalt beim Unternehmerverband, beim jüngsten Arbeitskreis Integration. Hierzu lädt die Arbeitgeberorganisation seine Mitglieder regelmäßig in das HAUS DER UNTERNEHMER ein. „Die Bereitschaft, etwas zu tun, ist noch immer ungebrochen. Wir wollen den Unternehmen gute Praxisbeispiele vorstellen, Ansprechpartner und Fördermöglichkeiten vermitteln und sie mit den aktuellsten Fakten versorgen, damit möglichst viele Flüchtlinge schnell den Anschluss im Arbeitsmarkt bekommen.“Drei Flüchtlinge, die sich am Robert-Bosch-Berufskolleg in Duisburg auf ihre berufliche Zukunft vorbereiten, überraschten die rund 30 Unternehmer, Personaler und Führungskräfte des Arbeitskreises mit ihren guten Sprachkenntnissen und ambitionierten Zielen. Moumbe Mitterand aus Kenia floh vor zwei Jahren. Nach einem Praktikum hat er inzwischen einen Ausbildungsplatz bei Thyssenkrupp. „Ich bin so dankbar, dass Bildung in Deutschland für jeden zugänglich ist und dass ich ‚nur‘ 7,5 Stunden am Tag arbeiten muss“, antwortete der junge Mann souverän auf die Frage, was er an der deutschen Kultur besonders schätze. Ebenfalls auf einen Ausbildungsplatz bei Thyssenkrupp hofft Aliullah Mukhtar aus Afghanistan, der derzeit die internationale Klasse besucht und gleichzeitig an der Abendrealschule seinen Abschluss nachholt. Und Ekhlas Al Jwala aus Syrien ist vor anderthalb Jahren nach Deutschland gekommen. In ihrer Heimat hat sie ihr Abitur gemacht und hofft nach der Berufskolleg-Zeit ihren Traum verwirklichen zu können, Zahnärztin zu werden.Wie die Werdegänge anderer geflüchteter Menschen in dieser Region sind, wusste Shabena Aissa, Willkommenslotsin bei der Niederrheinischen IHK, den Arbeitskreis-Mitgliedern zu berichten. „Rund 70 Prozent der Flüchtlinge sind männlich, die meisten haben einen vergleichbar mittleren Schulabschluss. Da sie in ihrer Heimat aber zum Beispiel Handwerksberufe ohne eine formale Ausbildung ausüben können, müssen wir sie über unser Duales Ausbildungssystem und die Chancen informieren.“ Auf Seiten der Unternehmen hingegen komme es auf rechtliche Beratung etwa bezüglich der Bleibeperspektiven an. „Ein Ausbildungsvertrag schafft auch im Rahmen der ‚Ausbildungsduldung‘ Rechtssicherheit und beinhaltet einen Aufenthalt für die Dauer der Ausbildung. Wer nach erfolgreichem Abschluss einer Ausbildung eine Beschäftigung aufnimmt, erhält ein Aufenthaltsrecht für weitere zwei Jahre“, erläuterte Aissa. Für die häufig entstehende Sprachbarriere hatte die Willkommenslotsin einen Lösungsvorschlag: „Viele Flüchtlinge können bereits relativ gut Deutsch, was sich oft nicht in den Bewerbungsgesprächen widerspiegelt. Bei einem Vorstellungsgespräch sind sie oft gehemmt, da die Situation neu ist und sie nervös sind.“ Deshalb sei es besser, ihnen einen Probearbeitstag im Unternehmen anzubieten.Weitere Impulse bei der Arbeitskreis-Sitzung lieferten Johannes Kohtz-Cavlak vom Alice-Salomon-Berufskolleg in Bochum, der über gemeinsame Projekte von Flüchtlings- und Facharbeiterklassen berichtete, und Norbert Maul von der Start NRW GmbH, die Verträge mit den Flüchtlingen schließt und sie über das Zeitarbeit-Modell an Firmen abgibt. Obwohl die Flüchtlingszahlen stark zurückgegangen sind, bleibe das Thema von großer Bedeutung, findet Wolfgang Schmitz, Hauptgeschäftsführer des Unternehmerverbandes: „Es geht um viele hunderttausende Menschen, die bereits in Deutschland sind und sich eine Perspektive aufbauen wollen – und im Interesse des sozialen Friedens auch aufbauen müssen. Deshalb ist das Engagement der Unternehmer auch eine wichtige soziale Verantwortung.“ Und die ersten Übernahmemeldungen von Flüchtlingen in reguläre Beschäftigung stimmten ihn optimistisch: „Wir hören aus vielen Bereichen, dass Flüchtlinge bis in die Haarspitzen motiviert sind. Motivation ist eine gute Basis, die Sprache zu lernen und berufliche Ziele zu erreichen.“Bildunterschrift: Drei Flüchtlinge, eine Willkommenslotsin und weitere Referenten zeigten beim Arbeitskreis Integration des Unternehmerverbandes auf, wie die Arbeitsmarktintegration gelingen kann. (Foto: Unternehmerverband) […]

Sie verstehen sich als moderne Form der guten alten Eckkneipe. Genau das macht den Erfolg der deutschlandweit agierenden Teams des „Cafe Extrablatt“ aus.  Die Gäste kommen mal zum Frühstück, mal zum Mittagssnack, machen hier Kaffee- und Kuchenpause oder trinken ihr Feierabendbier. Und das 365 Tage im Jahr. „Nur Heiligabend und am 1. Weihnachtstag machen wir am Nachmittag nach der Kaffee- und Kuchenzeit zu. Ansonsten bestimmt der Gast, wann wir schließen“, erklärt die Bocholter Teamchefin Anja Laigre.1988 gründeten die Brüder Richard und Christoph Wefers ihr erstes Cafe Extrablatt in Emsdetten. So wurde die lange Gastronomietradition der Familie fortgeführt, wenngleich nun als Systemgastronomie. Kurze Zeit später entstanden weitere erfolgreiche Extrablätter sowie eine Produktionsküche für hochwertiges Convenience-Food mit eigener Entwicklungsabteilung, eine Verwaltungs- und Servicegesellschaft, eine eigene Logistikzentrale und, und, und …In Bocholt eröffnete Cafe Extrablatt im April 2012, „An Freitag den 13ten“, erinnert sich Geschäftsführer Beni Zivkovic. Fünf Jahre ist das inzwischen her. Seitdem ist nicht nur viel Wasser die Aa hinuntergeflossen, sondern wurden auch Hektoliter an Cafe und Getränke ausgeschenkt.60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiten, davon 16 Festangestellte, kümmern sich in den drei Abteilungen Service, Theke und Küche um die Kunden. Und das kann bei einem Gastraum über zwei Etagen und ein großen Außengastronomie schon mal schnell ein echter Knochenjob werden. „Wenn viel zu tun ist, läuft man schon mal bis zu 20 Kilometer am Tag“, berichtet Anja Laigre.Mit der Zeit hat die Bocholterin jede Menge erlebt. Die Familie beispielsweise, die ihre Weihnachtsbescherung im Café feierte. Das Hochzeitspaar, das die ganze Gesellschaft mitbrachte. Der Vogel, der sich im Glashaus verirrt hatte und von Tierschützern wieder nach draußen gelotst werden musste. Oder den Radfahrer, der sie auf dem Weg zu den Gäste mitten auf der Neustraße über den Haufen fuhr. „So ist das nun mal in der Gastronomie“, verrät Anja Laigre und schnappt sich ein Tablett. Die nächste Bestellung wartet.  […]