الهروب من التسوية يؤدي إلى فرق إبداعية

الهروب من التسوية يؤدي إلى فرق إبداعية
ملكي

يعد الإبداع وإيجاد الحلول مكونًا مهمًا في الشركات - وأساس كل ابتكار هو الأفكار. يجب أن تتحد شخصيات مختلفة في فريق لتطوير أفضل الأفكار ، وهي أطروحة من مساهمة فنية قدمها Tobias Fastenrath ، مدير الابتكار ومهندس الجمعيات في جمعية رواد الأعمال.
"الاهتمام بالتركيب غير المتجانس للفرق يزيد من احتمال تكوين الأفكار وحلها بشكل كبير. لأن التنوع في فرق يقلل من خطر أنماط المجموعة المستقرة التي تجعل الأفكار الإبداعية أكثر صعوبة. أو ببساطة ، أن الأنظمة التوافقية هي أنظمة غبية ، قال فاستنراث في المقال. يعتمد هذا الافتراض على فرضية أن الدماغ يحتاج إلى ثلاثة عناصر ليصبح مبدعًا: الإثارة ، التقييم وحل المشكلات. يقول فاستنراث: "يتم نقل مبادئ تعلم الدماغ إلى بناء الفريق ويتم إنشاء مراحل غير مستقرة عن عمد". لا يوجد فرق بين ما إذا كانت هناك فكرة جديدة بشكل جذري أو حل مشترك ينشأ في النهاية. "الهروب من التسوية" مهم.

تم نشر المقال في كتاب "إدارة الأفكار بنجاح". "لا سيما في الشركات المتوسطة الحجم ، مدير الابتكار هو الرابط بين إدارة الشركات والابتكارات التقنية. "يُنصح مديري الابتكار بإيلاء الاهتمام لمثل هذه الظروف الإطارية من أجل استغلال الإمكانات" ، يوضح فاستنراث ، الذي تدرب كمدير للابتكار في مركز إدارة الراين الأوسط وقام بتعزيز فريق رابطة رجال الأعمال كمهندس جمعية منذ العام الماضي. مجال مسؤوليته متنوع. بالإضافة إلى إدارة الابتكار ، يشمل ذلك أيضًا تحسين عملية ساعات العمل والتشغيل وأنظمة المكافآت وتقييم الوظائف وتحديد البيانات وحساب ربحية الشركات. "التركيز الآخر هو الصحة والسلامة المهنية" ، يشرح فاستنراث.

درس توبياس فاستراث الهندسة الصناعية في جامعة ندرهين للعلوم التطبيقية. وُلد الشاب البالغ من العمر 37 عامًا في مونشنغلادباخ. بعد العمل في شركة دولية كبيرة ورابطة أصحاب عمل أخرى ، يجلب الآن تركيزه ، مثل الصحة والسلامة المهنية ، إلى رابطة أصحاب العمل. كما يقدم Fastenrath حلقات دراسية في منزل رواد الأعمال.

صنع في Bocholt

حول صنع في Bocholt

صنع في Bocholt هي بوابة الأخبار. تتكون المقالات المنشورة هنا من بيانات صحفية من مصادر مختلفة وكذلك مساهمات المؤلفين ، والتي يتم عرضها عادةً بالإسناد.