L'estensione del “blocco” è “un disastro” dal punto di vista della pubblicità e delle comunità di strada nel centro di Bocholt. Molte società commerciali private stavano combattendo per la loro esistenza a causa della cessazione dell'attività natalizia e dei magazzini pieni, secondo una lettera congiunta al sindaco Thomas Kerkhoff.
“Le attuali misure di chiusura temporanea delle attività da parte del governo federale e dei capi di stato porteranno nel prossimo futuro a bancarotte, chiusure permanenti e desertificazione dei centri urbani - anche a Bocholt. I difficili sviluppi legati al trading online sono accelerati da Corona. Senza il commercio al dettaglio stazionario (specializzato), il centro città di Bocholt rimarrà orfano e parte della nostra cultura andrà persa, i posti di lavoro crolleranno, la vendita al dettaglio online aumenterà (quest'ultima è un grande beneficiario dell'intera crisi). ", Afferma Mechtild Hoffs, Maren Weitauer, Martina Unterberg, Matthias Funke, Dirk Schönicke e Reinhold Kampshoff. Sostengono che venga data una garanzia politica vincolante per proteggere le società la cui esistenza è minacciata a causa delle chiusure in questo secondo "blocco forzato" con un adeguato sostegno / compensazione / aiuto.
"Per il commercio al dettaglio di Bocholt - oltre agli aiuti nazionali e statali - una rinnovata campagna di buoni municipali con sussidi finanziari dalla città di Bocholt dopo la fine della fase di blocco sarebbe una misura estremamente importante, dal nostro punto di vista, urgentemente da considerare", prosegue la lettera .
COMMENTO
DI BERTHOLD BLESENKEMPER
Sì, il blocco colpisce il commercio di Bocholt (e non solo) estremamente duro. La città farebbe bene ad aiutarlo. Ma lamentarsi da solo non aiuta. Era chiaro che la concorrenza online avrebbe tratto enormi benefici dalla situazione. Perché la comunità pubblicitaria e il marketing cittadino non si sono ancora opposti a questo fino ad oggi? In Bad Honnef e altre città hanno agito come responsabili. Invece, a Bocholt è stato pubblicato un elenco telefonico online migliore e ai clienti è stato chiesto di farsi strada, quindi di informarsi sulla merce per telefono da rivenditori fidati e di ordinare e talvolta anche di ritirare la merce personalmente. E questo è ciò che chiamano "agire in modo più intelligente" in grandezza.
Nel frattempo, il cliente ha ordinato da tempo da Amazon utilizzando l'opzione con un clic e ha ciò che desidera comodamente e rapidamente consegnato a casa sua. Perché il cliente è sempre il re. E vuole essere trattato di conseguenza, anche e soprattutto online.
Allora cosa dovrebbe fare la città? A mio parere, le sovvenzioni permanenti non sono una soluzione. Devono venire dallo stato. La città dovrebbe piuttosto prendere in mano i soldi e investire in infrastrutture digitali. Altrimenti, può raccogliere il prossimo milione al più tardi in estate, quando i postumi della corona hanno davvero un impatto. La regola è: aiutati, altrimenti nessuno ti aiuterà. La città potrebbe e dovrebbe aiutare le persone ad aiutare se stesse. Per loro ci sono anche sussidi fino al 75% da parte dello Stato ...
Per diversi anni c'è stata una lotta per trovare una strategia online comune. Purtroppo sono emerse solo soluzioni isolate. I responsabili dell'associazione pubblicitaria hanno trascurato di fare qualsiasi cosa per sviluppare o supportare un concetto online per il commercio di Bocholt. Chi non lo vuole, lo ha già! Il centro città cambierà perché il settore della vendita al dettaglio non lo seguirà. Delusi non solo i precedenti sponsor e sostenitori, ma soprattutto i clienti. Per gli acquisti fissi, vogliono anche la possibilità di ordinare online e consegnare a domicilio. Se non lo fai, perderai e AMAZON and Co. saranno felici.
"A Bad Honnef e in altre città hanno agito i responsabili".
È una vera satira o cosa? Dai un'occhiata alla piattaforma online di Bad Honnef. L'offerta è uno scherzo. Il sito ha un aspetto elegante, ma non ha sostanza. Nel settore non alimentare ci sono solo 4 rivenditori che offrono anche prodotti in vendita tramite la piattaforma. La gamma di prodotti è "molto chiara". La maggior parte dei rivenditori è rappresentata lì solo come biglietto da visita digitale (elenco telefonico migliore). Dovrebbe essere un esempio per Bocholt che vale la pena imitare?
Ci interessa qui l'approccio sistemico e l'idea del concetto pluripremiato con il servizio di consegna affiliato e così via. Ma se i rivenditori non si uniscono, questo è un vero problema. Ed è ciò che tutti i fornitori di tali soluzioni hanno al momento. La maggior parte del commercio semplicemente non vuole digitalizzarsi.
Come nel calcio, lo stesso vale qui: il fattore decisivo è in campo. E non esiste una singola piattaforma locale in Germania che funzioni. NON UN SINGOLO.
Un altro esempio che mostra quanto sia assurdo l'intero argomento:
https://www.mainpost.de/regional/main-spessart/was-der-online-marktplatz-haendler-aus-lohr-und-karlstadt-bringt-art-10500638?
L'articolo si legge anche abbastanza positivamente, ma questo mostra solo quanto ingenuamente i partecipanti abbiano affrontato l'argomento.
Il passaggio rivelatore è: “Secondo Sebastian Tröster (...), 112 rivenditori con un totale di 3500 prodotti sono attualmente rappresentati nel principale negozio locale. Secondo lui, hanno raggiunto un fatturato totale di 45 euro dalla fine di marzo, che risale a 000 ordini ".
In 6 mesi (l'articolo è del 23.9.20/112/45.000) 60 rivenditori hanno realizzato XNUMX € di vendite. In altre parole, ogni concessionario partecipante ha realizzato una media di XNUMX € di vendite al mese.
Sì, ciò che conta è in campo. Il problema, tuttavia, sono gli stessi rivenditori digitali poco convinti o addirittura riluttanti. Se 112 rivenditori in una città vendono "non meno di 3500" prodotti, allora è come se un calciatore stesse mettendo la scarpa sinistra in campo e pensasse che basterebbe per vincere. Ogni negozio di articoli per la casa ben fornito ha più di 10.000 prodotti, i negozi di scarpe spesso 20.000 prodotti nella loro gamma, per non parlare dei negozi di ferramenta e dei supermercati locali. Presi insieme, dovrebbero esserci milioni di prodotti acquistabili in una città. Se ogni rivenditore avesse solo una manciata di prodotti nel proprio portafoglio al mercato settimanale di Bocholt, il mercato sarebbe morto entro poche settimane.
Per restare con l'esempio calcistico del signor W.: se nessuno gareggia contro il Bayern Monaco (o altre squadre di alto livello), viene presa anche la "decisione in campo". Oppure: se Tesla è solo guardato con arroganza, pieno, assonnato, sbattendo le palpebre troppo a lungo, il risveglio è ancora più brutale. Quando AMAZON è ammirato esclusivamente come un modello di business, utilizzato dai clienti e non visto come una sfida per contrastarlo: addio al dettaglio, benvenuti nei tristi centri urbani. Invece di cercare sempre esempi in cui qualcosa non ha (ancora) funzionato, si potrebbero cercare soluzioni creative; espressamente con tentativi ed errori!
Fino ad oggi, l'amministrazione comunale, il marketing, il consiglio, l'associazione pubblicitaria, l'associazione di vendita al dettaglio di Bocholt non sono stati in grado di farlo.
Forse - come in molte altre città e paesi - un “consiglio dei cittadini” indipendente potrebbe aiutare. Invece di discutere problemi e ostacoli, potrebbe essere messo nella posizione di elaborare soluzioni creative per i prossimi cambiamenti sociali ed economici. Il prerequisito per questo sarebbe ovviamente l'apertura al cambiamento dei rappresentanti dei cittadini, dell'amministrazione e dell'economia.