「ロックダウン」の延長は、ボコルトのダウンタウンの広告とストリートコミュニティの観点からは「災害」です。 トーマス・カーコフ市長への共同書簡によると、多くの民間商社は、クリスマス事業の廃止と倉庫の満杯により、その存在をめぐって争っていた。
「連邦政府と州首脳による一時的な事業閉鎖の現在の措置は、近い将来、ボコルトでも破産、恒久的な閉鎖、および都心部の砂漠化につながるでしょう。 オンライン取引に関連する困難な開発は、コロナによって加速されています。 静止した（専門家の）小売業がなければ、ボコルトの都心部は孤立し、私たちの文化の一部が失われ、仕事が崩壊し、オンライン小売業が活況を呈します（後者は危機全体からの大きな受益者です）」とMechtild Hoffs Maren Weitauer、Martina Unterberg、Matthias Funke、DirkSchönicke、ReinholdKampshoff。 彼らは、適切な支援/補償/援助を通じて、このXNUMX回目の「ハードロックダウン」の閉鎖の結果として存在が脅かされている企業を保護するために拘束力のある政治的保証が与えられることを提唱しています。
「ボコルトの小売業にとって、国や州全体の援助に加えて、ロックダウン段階の終了後にボコルト市からの財政的助成金を伴う更新された地方自治体のバウチャーキャンペーンは、私たちの観点から、緊急に検討する価値のある非常に重要な措置になるでしょう」と手紙は続けています。
論評
BERTHOLDBLESENKEMPERによる
はい、ロックダウンはボコルトの取引に（そしてそれだけでなく）非常に大きな打撃を与えます。 市は彼を助けるためにうまくいくだろう。 しかし、不平を言うだけでは役に立ちません。 オンライン競争がこの状況から大いに恩恵を受けることは明らかでした。 なぜ広告コミュニティと都市マーケティングは今日までこれに反対しなかったのですか？ に バート・ホンネフ そして他の都市は責任者を演じました。 代わりに、より良いオンライン電話リストがボコルトで公開されており、顧客は調べてから、信頼できる小売業者から電話で商品について問い合わせ、注文し、場合によっては直接商品を受け取るように求められています。 そして、それは彼らが壮大に「より賢く行動する」と呼ぶものです。
その間、顧客はワンクリックオプションを使用してAmazonに注文してから長い間、必要なものを便利かつ迅速に自宅に届けています。 なぜなら、顧客は常に王様だからです。 そして彼はそれに応じて扱われることを望んでいます-そして何よりもオンラインで。
では、市は何をすべきでしょうか？ 私の意見では、恒久的な助成金は解決策ではありません。 彼らは州から来なければなりません。 市はむしろお金を手に取り、デジタルインフラストラクチャに投資する必要があります。 そうでなければ、彼女は遅くともコロナの後遺症が本当に影響を与える夏に次の百万を拾うことができます。 ルールは：あなた自身を助けなさい、さもなければ誰もあなたを助けません。 市は人々が自分自身を助けるのを助けることができ、そして助けるべきです。 彼らにとっては、州から最大75パーセントの助成金さえあります...
数年の間、一般的なオンライン戦略を見つけるのに苦労してきました。 残念ながら、孤立したソリューションしか登場していません。 広告協会の担当者は、ボコルト貿易のオンラインコンセプトを開発またはサポートするために何もしませんでした。 それを望まない人は、すでにそれを持っています！ 小売部門がそれに沿って行かないので、都心部は変わるでしょう。 以前のスポンサーやサポーターだけでなく、何よりも顧客が失望しています。 固定ショッピングの場合、オンラインで注文して玄関先まで配達するオプションも必要です。 そうしないと負けてアマゾン社が幸せになります。
「バッドホネフや他の都市では、責任者が行動した。」
それは本当の風刺ですか、それとも何ですか？ BadHonnefオンラインプラットフォームをご覧ください。 そこの申し出は冗談です。 このサイトは見た目は派手ですが、実体はありません。 非食品部門では、プラットフォームを介して販売する製品を提供している小売業者はわずか4社です。 製品範囲は「非常に明確」です。 ほとんどのディーラーは、デジタル名刺（より良い電話リスト）としてのみ表されます。 それはエミュレートする価値のあるボコルトの例になるはずですか？
ここでは、体系的なアプローチや、提携配信サービスによる複数の受賞歴のあるコンセプトのアイデアなどに関心があります。 しかし、小売業者が参加しない場合、それは本当の問題です。 そして、それはそのようなソリューションのすべてのプロバイダーが現在持っているものです。 取引の多くは、単にそれ自体をデジタル化することを望んでいません。
フットボールの場合と同じように、ここでも同じことが当てはまります。決定要因はピッチにあります。 そして、ドイツには機能する単一のローカルプラットフォームはありません。 単一ではありません。
トピック全体がいかに馬鹿げているかを示す別の例：
https://www.mainpost.de/regional/main-spessart/was-der-online-marktplatz-haendler-aus-lohr-und-karlstadt-bringt-art-10500638?
この記事は非常に前向きに読まれていますが、これは関係者がトピックにどれほど素朴にアプローチしたかを示しているにすぎません。
明らかな一節は次のとおりです。「SebastianTröster（...）によると、現在、合計112の製品を扱う3500の小売業者が地元のメインショップに出展しています。 彼によると、彼らは45月末以来000ユーロの総売上高を達成しました。これは1900の注文に戻ります。」
6か月で（記事は23.9.20/112/45.000から）60のディーラーがXNUMXユーロの売り上げを上げました。 言い換えれば、各参加ディーラーは月平均XNUMXユーロの売り上げを上げました。
はい、重要なのはピッチです。 しかし、問題は、中途半端な、あるいは気が進まないデジタル小売業者だけです。市内の112の小売業者が「3500」以上の製品を投入した場合、サッカー選手は左の靴をピッチに置いただけであると考えています。勝つには十分でしょう。 品揃えの豊富な家庭用品店にはすべて10.000以上の商品があり、靴屋には、地元の金物店やスーパーマーケットは言うまでもなく、その範囲内に20.000の商品があります。 まとめると、都市には何百万もの購入可能な製品があるはずです。 すべての小売業者がボコルトのウィークリーマーケットでポートフォリオにほんの一握りの製品しか持っていなかったとしたら、マーケットは数週間以内に死んでしまいます。
W氏のサッカーの例にとどまるために：バイエルンミュンヘン（または他のトップチーム）と誰も競争しない場合、「ピッチの決定」も行われました。 または：テスラが傲慢に、満腹で、眠く、点滅が長すぎるだけで見られている場合、目を覚ますことはさらに残酷です。 AMAZONがビジネスモデルとして独占的に賞賛され、顧客によって使用され、それに反対する挑戦とは見なされない場合：さようなら小売り、退屈な都会へようこそ。 何かが（まだ）機能していない例を常に探す代わりに、創造的な解決策を探すことができます。 トライアル＆エラーで明示的に！
今日まで、ボコルトの市政、マーケティング、評議会、広告協会、小売協会はこれを行うことができませんでした。
おそらく、他の多くの都市や国と同様に、独立した「市民評議会」が役立つ可能性があります。 問題や障害について話し合う代わりに、彼は今後の社会的および経済的変化のための創造的な解決策を考え出す立場に置かれる可能性があります。 もちろん、これの前提条件は、市民の代表者、行政、そして経済が変化することの開放性です。